继永辉超市被卖后，大润发，也要被卖了！
早在国庆放假前，大润发的母公司，高鑫零售突然停牌。
停牌原因引发遐想。
高鑫零售称，待公布一则内幕消息。
停牌18天后，高鑫零售终于发布公告，证实了外界猜想：
阿里巴巴和若干其他人士，正在进行讨论出售股份事宜。
高鑫零售表示，上述提及的有意要约人，与公司概无关联。
马云终于要割肉大润发，卖掉高鑫零售股权。
接下来，就看价格能不能谈拢了。
你们猜，接盘侠会是谁？来评论区聊聊~
回想7年前，当马云还是阿里巴巴董事局主席的时候，他十分看好大润发。
宣布“新零售”战略后，马云先是内部试水了盒马鲜生，随后豪掷224亿港元，拿下高鑫零售36%股权。
直到2020年，阿里巴巴陆陆续续砸了400多亿，终于成为高鑫零售的第一大股东。
当时的高鑫零售，拥有中国最大的商超、大卖场品牌欧尚及大润发。
也正是这一投后，阿里巴巴逐渐陷入发展困境。
8年前，马云预测未来30年零售业的巨变。
当时在云栖大会的演讲中，他说了一句著名的话：
“未来10年、20年，将没有电子商务，只有新零售。”
并且提出了“五个新”：新零售、新制造、新金融、新技术和新能源。
于是第二年（2017年），阿里巴巴大手笔收购高鑫。
图源自云栖社区，马云在2016年时演讲
不得不说，马云的其他“四个新”，基本都在当下有所体现，但唯独新零售，折戟了。
起初，二者合作还是顺利的。
马云看重大润发、欧尚的全国门店，而高鑫零售正面临电商冲击。
2018年，高鑫零售开始与淘宝合作，推出1小时配送项目“淘鲜达”，并在华东区上架天猫超市商品。
2020年，阿里巴巴正式成为高鑫零售的最大控股股东，持股去到78.7%。截至最新公告，阿里巴巴持股为73.66%。
高鑫零售与阿里巴巴合作加深，在贷款融资、供应链、支付、物流等方面均有关联交易，推动了业务与管理的数字化转型。
但之后，大润发母公司高鑫零售直言：走了弯路。
去年，高鑫零售业绩暴雷，远低于预期。
业绩有多差呢？
2024财年（自然时间为2023年4-2024年3月，以此类推），高鑫零售大幅亏损16.68亿，收入利润全线下滑。
此外，高鑫零售的资产，还出现严重缩水。
截至2024年3月末，高鑫零售的总资产为607亿，缩水34亿；总负债仍高企，为398亿。
难怪马云想卖掉高鑫零售。
如若能卖个好价格，至少马云不会在这笔生意上亏太多。
其实就在公布收购的这天，高鑫零售还最新披露了正面盈利的预告，称实现扭亏为盈。
预计2024年4-9月的税后利润为1.5-2亿元，同期为亏损3.78亿元。
意思赚钱了，是不是能卖个好价钱？
在收购高鑫零售前，马云还对盒马鲜生寄予了厚望。
如果说，大润发是马云新零售战略的外部试水，那么盒马鲜生则是新零售战略下内部培养的产物。
只不过，阿里巴巴的新零售两大实验，目前来看都是失败的。
曾经“独宠”的盒马鲜生，如今也艰难。
盒马鲜生成立于2015年，由侯毅创立。
此前他曾在京东任职，并提出过类似于盒马鲜生的方案，但未被东哥采纳。
在阿里巴巴的支持下，侯毅的第一家盒马鲜生门店，终于在2016年1月开张了。
盒马鲜生被称为阿里的“1号工程”，可见马云有多重视。
马云为盒马鲜生站台，他举着大闸蟹，右手边为时任CEO张勇
在阿里的光环下，盒马鲜生一开始就被市场广发关注。
通过线上线下一体化的模式，提供3公里内30分钟配送服务，盒马鲜生迅速在零售行业中脱颖而出。
盒马鲜生还尝试了多种业态，包括盒马X会员店、盒马邻里、盒马小站、盒马菜市、盒小马、盒马MINI、盒马生鲜奥莱店、盒马里等。
其中一些业态依然运营，而有些则已经关停。
然而，盒马鲜生在扩张过程中，因选址不当、成本控制不力等问题，亏损严重。
同时，市场竞争日益激烈，其他零售商也在不断改进和创新，使得盒马的优势不再明显。
去年，盒马鲜生面临巨大挑战，关店、降薪、提高包邮门槛等风波不断。
同时，盒马鲜生原定的上市计划也暂缓。
这进一步增加了外界对“阿里巴巴剥离盒马鲜生”的猜测。
2023年5月宣布的上市计划，至今仍未兑现
今年，盒马鲜生经历人事动荡，创始人侯毅退休，CFO严筱磊兼任CEO。
盒马鲜生在阿里内部的定位也变得尴尬。
从早年的新零售“一号工程”，现在似乎已经被视为非核心业务。
在阿里巴巴的财报中，盒马被归类为“其他业务”。
甚至，还多次传出阿里要剥离盒马鲜生的消息，但都被否认。
根据2024财务年报，盒马鲜生的线下门店超过360家，整体GMV超过人民币590亿元。
同期经营一年以上的盒马自营门店中，大部分实现了正现金流，但并未披露亏损门店的经营情况。
根据阿里所述，盒马的GMV贡献来源，63%还是来自线上交易。
电商是主要赚钱的路径，而线下卖场依然艰难。
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