复旦大学管理学院新院区开放日暨学院品牌发布会，邀请一众主流媒体参与交流，本想前来“暗中观察”的凯莉被放在了第一排C位。今天活动的主要环节是院长陆雄文发言和媒体提问。我以为院长会用大量时间讲管院的排名和成就“晒晒成绩单”，毕竟10月14号（也就是昨天）《金融时报》刚刚发布了全球MBA榜单中，它有四个参评项目全部位列全球30强 。但院长花了较长时间谈审美，谈文化自信和教育自信，这让我有些吃惊，也启发了一些思考。
比如院长详细介绍了这栋楼，从前期在全球各地采风寻找设计灵感，到全球甄选设计事务所，从整体布局到细节构造（比如外立面的陶土管，如下图），从功能设定到目标产出（比如剧院计划一年要播放200场剧，向市民开放），不一而足。能看出院长的用心：想要打造中国人自己的管院，从灵魂到实体。大学是用来干嘛的？是否就是给学生提供学习知识的场所？打造“大学的社区”。院长说招生不想招妈宝，更不想培养妈宝。所以，新院区造出来，希望给学生提供多元体验，争取做到“全人教育”（whole-person education）。我想，要成之为完整的人，尤其在钢筋水泥的丛林里，需要培养生存能力（买菜做饭）、社交能力（跟人聊天而不是跟ChatBot聊天机器人）、共情能力（体味劳动人民的疾苦和战争难民的悲痛）以及审美能力。建立“社区的大学”，二来给大学所在的社区和居民提供市民生活的场所。我认为，管理是科学，但如果脱离了人民群众就不是科学。所以承载管理科学理论和实践孵化的这个院子，也应该是接地气的。因此学校的门不能紧闭，围墙不能高企。
谈到文化自信和教育自信，院长说学院教师团队里，博士是海归毕业的只占50%，其他都是本土培养的。他说，凭什么就认为中国学校就不能培养好的老师呢？另外，院长提到用“管理赋能科创”，他先简要回顾了20世纪美、德、日、苏的争斗与博弈，然后问商学的价值在哪。他希望商学可以帮助更多的国家成功，在自己的领域做出突破。我想，他所指的应该是在全球格局东升西降的趋势下，全球南方国家在崛起，但缺乏可复制、可借鉴的理论和经验，但中国可以给出这个答案；同时希望商学教育能助力本土一流企业家的成长，比如校友里出一个中国的乔布斯，给母校捐款，让大众可以免费读MBA（不知道院长是开玩笑还是当真，希望不是玩笑）。
最后提问环节，我获得了提问机会。我介绍说，我所在的媒体观察者网是全球视野、中国关怀，在全网拥有 1.2 亿的粉丝，受到外媒高度的关注。我问院长：“在新时代和大变局下，今天的企业家应该拥有怎样的特质，您对这些管理者有什么建议呢？” 。他回答了三点，我认为是两个角度：
1、企业家或企业领导的角度：不应该只学习传统的商科知识或管理学知识，更应该多涉猎国际政治、世界历史、宗教、多元文化等领域的知识，主动打破学科间的边界；尤其是要关注国际政治，因为对企业家来说，了解、分析国际政治背后的逻辑、演进脉络，从而判断国际政治秩序如何演变、国际经济秩序如何重构，是非常重要的。
2、管理教育者角度：要走出去办学，要跨界研究，比如和人工智能、生物医药、理工的专家，让管理科学赋能科创。 在回答我问题之前，他还提到本届中央委员当中有MBA学位的是历届委员中人数最多的。这个点有待查证，但很有意思，某种程度上也说明管理，无论是企业管理、社会治理还是治国理政，道与术在某种程度上都是相同的）。
但不管怎么说，希望中国的商学院不是收智商税，也不是打造精英圈子的“小院高墙”，而真真正正是为了大众福祉，for the great good，也希望这栋倾注了心血的建筑呢个成为上海新地标，全球管院新地标。
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