快播:娃哈哈集团高层更迭,宗馥莉正式成为新掌门:续写下一段饮料故事

本报(chinatimes.net.cn)记者周梦婷 北京报道

从辞职信风波到如今全面接手杭州娃哈哈集团有限公司(下称“娃哈哈集团”),宗馥莉用了不到两个月。8月31日,天眼查显示,娃哈哈集团在8月29日发生了工商变更,负责人、董事长、总经理等职皆由宗庆后变更为宗馥莉,同时,高管团队也整个焕然一新。对于此事,8月31日,娃哈哈相关工作人员回复《华夏时报》记者表示,“目前以公开信息为准。”

宗馥莉是饮料市场的老兵,其一手打造的宏胜饮料集团,也曾取得不凡成绩,在娃哈哈集团的表现,宗庆后也曾给其打出90分的高分。如今正式成为娃哈哈集团“新掌门”,在当前饮料市场竞争堪称残酷的情况下,宗馥莉将会带领娃哈哈集团走向何方?

宗馥莉接手娃哈哈集团

距离娃哈哈创始人宗庆后去世半年后,娃哈哈集团终于迎来了新的掌门人。天眼查显示,8月29日,娃哈哈集团包括法定代表人、首席代表人、合伙事务执行人等在内的负责人由宗庆后变更为宗馥莉;与此同时,高级管理人员也焕然一新,董事长兼总经理宗庆后改为宗馥莉;财务负责人由尹绪琼变为洪婵婵;董事吴建林、余强兵,监事蒋丽洁、郭虹等全部退出,新增叶雅琼、孔沁铭等人为董事,其中王国祥成为董事兼副总经理。

股东层面,据天眼查,宗庆后退出股东行列,娃哈哈集团现由宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(职工持股会)3名股东共同持股,其中宗馥莉持股29.4%,另外两名股东未披露持有股权。

自宗庆后去世后,宗馥莉陆陆续续接手了娃哈哈旗下多家公司,但在此之前,一直未能成功接手娃哈哈集团。且在前不久的7月18日,一封落款为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》迅速在网上传播,内容显示,宗馥莉决定自即日(7月15日)起辞去杭州娃哈哈集团有限公司(下称“娃哈哈集团”)副董事长、总经理职务,不再参与其经营管理。此消息一出,立马在市场引起轩然大波。

随后7月22日,娃哈哈集团发布声明称,为确保公司的平稳健康发展,经各股东友好协商,宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

如今2个月不到,宗馥莉全面接手了娃哈哈集团。对此,凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮行业分析师林岳对《华夏时报》记者分析认为,“宗馥莉经过一系列的风波之后最终还是稳住了位置,说明董事会对其还是有足够的信任和信心,高管团队的变化也预示着娃哈哈变革的决心,历史的车轮总是滚滚向前,企业管理层也需要更新换代。”

“90分”的继承者

宗馥莉是饮料行业的“老兵”。公开资料显示,1982年出生的宗馥莉,于2004年进入食品饮料行业,并自2007年担任宏胜饮料集团总裁,在宗馥莉的带领下,2011年宏胜饮料集团在全国建成了15个生产基地,2014年入选中国民营企业500强,中国民营企业制造业500强。浙商制造业百强榜显示,2022年,宏胜饮料集团营收为104.21亿元。

宗庆后也曾对宗馥莉给予了高度评价,在一档访谈节目中,宗庆后说娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理,对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。在宗庆后的追思会上,宗馥莉曾说:“在父亲的手上,娃哈哈已经成功地找到了一条自己生存的路,而这条路对我而言,就是矢志不渝完成父亲的遗志,不负肩上重任与期望的登攀路。曾经,他的肩膀是我看世界的瞭望台,如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。”

对于此次宗馥莉接手娃哈哈集团对公司影响,林岳对本报记者表示,“影响无疑是积极的,至少是稳住了局面,但能否有大的突破,还要观望。”

娃哈哈集团是国内知名食品饮料企业集团。当前随着行业市场竞争日渐加剧,娃哈哈所面临的市场压力并不小。当下的包装饮用水市场,除了娃哈哈,还有农夫山泉、华润饮料旗下怡宝、景田、康师傅等一众巨头,为应对市场竞争,今夏农夫山泉还推出了绿瓶纯净水,并为了抢占市场份额,率先开启了价格战。饮料市场领域除了上述瓶装水巨头,还有统一企业中国、东鹏饮料、元气森林等一众品牌,竞争程度堪称残酷。

不过,作为一家老牌国民企业,娃哈哈也有自己的“护城河”。首先产品层面,不仅有自己的明星产品且涉及领域较广。根据官网资料,当下其产品有包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料等十余类200多个品种,能够满足不同年龄段、不同居住地的消费者需求,其中纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥是家喻户晓的国民产品。

渠道层面,娃哈哈也有着无可比拟的优势。娃哈哈创立的联销体模式深入各地县镇乡村,根据官网得知,娃哈哈当前分公司180+个,批发商10万+,经销商7000+,销售终端达到300万+。同时还打造了康有利、哈宝游乐园等线上销售平台。在2023年12月举办的2024全国销售工作会议上,宗馥莉强调,2024年娃哈哈要在抓牢强势市场的同时,瞄准特通渠道,积极开拓新市场。林岳也对本报记者表示,娃哈哈的优势和根基在渠道。

责任编辑:黄兴利 主编:寒丰

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