知名家电品牌康佳集团昨日发生高层人事变动。根据公告显示：原康佳集团总裁周彬接替刘凤喜，担任康佳集团董事长，总裁一职由原康佳集团常务副总裁曹士平接任。
从此前动向来看，已有相关趋势。2017年，周彬接替刘凤喜出任康佳集团总裁；2021，康佳集团法定代表人变更为周彬。此次变动，被外界普遍认为是这一“交接棒”的延续。
资料显示，周彬1979年出生于海南省，2001年大学毕业后便进入康佳集团多媒体事业部工作，先后担任康佳集团运营管理中心总监助理、副总监、总监等职务。2017年3月，康佳集团首次公开选聘高管，周彬从数十名竞争者中脱颖而出，成功出任集团总裁。
目前来看，本次变动未涉及企业股权变更，华侨城集团依然为康佳集团最大股东。不过随着周彬的履新，康佳集团的经营主导权，或许已经完全交到了“康佳人”的手中。
01 有魄力的“定调者”
2016年，康佳集团刚刚走出高层人事震荡的阴霾，经营业绩尚未完全恢复，彼时，亟需一位有魄力的新任领导者。
2017年3月，“70后”周彬通过公开竞聘，出任康佳集团总裁，上台后，便在产业结构、组织体系等方面进行了一系列大刀阔斧的改革。在当时的媒体采访中，多位记者用“干练”“雷厉风行”来形容这位家电圈最年轻的总裁之一。
执掌康佳的第二年，在康佳集团38周年庆之际，周彬明确了科技创新的核心驱动定位，并推动多媒体（彩电）业务独立化运作，夯实市场竞争力。同年6月，康佳集团以4.55亿元收购新飞，开启了白电业务高速增长的新阶段。
同在2018年，一纸禁令引发了国内对“卡脖子”技术的高度关注，在发展战略新兴产业的机遇下，周彬带领康佳集团高调进军半导体产业，并发挥“存储”“光电”两项优势迅速站稳了脚跟。如今，半导体和消费电子业务，已经成为了康佳集团发展的两大关键支撑。
产业结构的调整与优化，让康佳集团重新驶回了发展的快车道。数据显示，“十三五”期间，康佳集团营业收入总额达2031亿元，年复合增长率19.92%；利润总额约81亿元，并连续多年入选《财富》杂志“中国500强企业”榜单。
02 与大股东的利益平衡
经历短暂的博弈后，康佳集团与大股东华侨城集团的关系，一直都是外界关注的话题。周彬任职总裁期间，双方的“重归于好”，无疑为康佳集团的发展铺平了道路。
2019年，一份名为《我们要振兴康佳》的主题讲话从华侨城集团内部流出，虽未获证实，但在华侨城集团后续“文旅+科技”等一系列发展模式中，还是能够看到康佳集团“科技尖兵”的重要地位，包括康佳集团原互联网事业部主体“易平方”，也转入到了华侨城集团的麾下。
“给予了我们思想上的解放，以及巨大的信任与支持”，在对外采访和演讲等重要场合，周彬多次对华侨城集团的大力支持表示了感谢，近年来，更是举全公司之力，深入落实华侨城集团的“精益管理”要求，推动公司的降本增效与控费节支。
随着康佳集团经营驶入正规，大股东也开始逐渐退居“幕后”——2021年，周彬担任公司法人的同时，原法人刘凤喜，出任了华侨城集团总经理。某种程度上来说，从康佳走出去的华侨城集团管理层，也向外界传递了双方亲密关系的积极信号。
不过现阶段来看，大股东在战略层面上的影响依然存在，比如最新的“一轴两轮三驱动”发展框架，就是去年华侨城集团在电子科技业务工作会议上提出的。此次交接后，作为新掌权者的周彬，依然需要致力于双方的利益平衡，并争取能在既有框架的基础上，探索出更多康佳特色道路。
03 产品思维下的经营逻辑
“产品是我们对市场的理解，也是我们的尊严。”在2023年的年度工作报告中，周彬表示。在这位一线出身的领导者身上，有着强烈的科技向、产品向思维。
自其出任总裁后，康佳集团迅速明确了科技创新的核心定位，持续加码研发投入，并取得了一系列成果——2018年，康佳集团联合上海交大等单位申报的《数字电视广播系统与核心芯片的国产化》项目获得了国家科学技术进步奖，亦是该公司历史上获得的国家科技最高奖项。
目前，多项科技成果已成功应用到产品中，成为了抢占市场的关键。例如，彩电方面，以Mini LED为代表的超高清技术，广泛应用到了感官旗舰系列等多款电视产品中；白电方面，保鲜存储技术上的突破，让“双十五天生态原鲜”等冰箱产品持续走红市场。
值得一提的是，此次新任集团总裁的曹士平，此前也曾担任过多媒体事业部的一把手。
按照周彬在去年年度工作报告中的规划，未来，康佳集团将继续强化产品思维，以产品为经营导向，抓创新、抓运营、抓效率。由此猜测，接下来还可能会继续出清一些边缘业务，以保障主营业务的聚焦。
当下，全球市场波谲云诡，新一轮科技革命和产业变革不断深入，作为发展了四十多年的品牌，康佳集团在回归家电第一阵营后，依然还有很长的路要走，期待“换帅”之后的康佳集团，能在周彬的领导下，为市场带来更多惊喜。
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