国研融生智库 杜一用
佛山科达制造创始人卢勤是一位有情怀的企业家，最近广东证监局披露的一组《行政处罚决定书》却表明，科达制造中还是不乏“猪队友”，他们不顾忌监管制度参与了内幕交易。有趣的是，多数参与的“猪队友”不仅偷鸡未成，反而蚀了一只鸡。
卢勤称得上是一位相当低调的民营企业家，媒体鲜少有关于他的公开报道。根据有限的公开信息，卢勤1982年毕业于景德镇陶瓷学院，早期在佛陶集团建陶厂工作。有一次他被公司派到意大利去洽购引进陶瓷机械事宜，因为遭到了不公平待遇而深受刺激。他决心要自己制造陶瓷机械。
1992年，卢勤用自己积下的几万元创办了科达，刚开始就生产陶瓷机械。卢勤制造陶瓷机械不全是意气用事，佛山是陶瓷之都，对陶瓷机械有大量需求。2002年，科达制造在A股上市。2021年的佛山十大富豪榜上，科达制造占了三席。第一大股东梁桐灿和卢勤，以及现任科达制造董事长边程，分别以110亿元、30亿元和27亿元身家在佛山富豪榜中排名第一、第四和第六位。
创立了科达制造的卢勤现在是科达制造名誉董事长，他的名下只有6.57%股份，比边程多了一个多点。科达制造官网记录了创始搭档卢勤和边程的一些故事。
从2003年起，科达有四次向核心骨干和优秀员工实施股权激励，其中有700多人获得了股票奖励。边程多次主动放弃了价值上亿的应得股票，他拒绝的理由是，“钱够花就行了，装那么多在自己兜里干嘛！”
边程的风格与卢勤很像。有一次，卢勤去香港出差，回来后主动声明：“住宿费只需报销一半。”原因是，妻子和他一起去了香港购物。卢勤觉得，两个人一起去，一公一私，即使住在一个房间，也只能报销一半费用。2012年，卢勤退出公司日常经营管理时，特意召开家族会议明确了自己的态度：所有家族成员不准与科达做生意。现在，所有高管亲属不准与公司做生意已经成为科达的一条铁律。
创始人有这样的胸怀，科达制造想不做大都很难。2022年科达制造营收首次突破百亿，达到了111亿，成为全球陶瓷机械行业的龙头企业。旗下兵强马壮，参股企业蓝科锂业是卤水提锂领域的领军企业，安徽科达股份和福建科达新能源在墙材机械和智慧能源领域也都有各自的江湖地位。
然而，就是这么有情怀的创始团队，还是不可避免地碰到了“猪队友”。
科达制造在2022年筹划了两件大事，一是定向增发股票，二是分拆安徽科达独立上市。同时，这一年因为锂价爆涨业绩大涨3倍多。要发生这么多大事，有“猪队友”把它当成了发财的机会。
根据广东证监局最近开出的处罚决定书，有几个“猪队友”不仅自己提前埋伏，还鼓动一些有紧密关系的人也参与了内幕交易。涉及人员包括安徽科达的总经理陈某、科达制造子公司香港科裕国际的总经理黎某，以及参与分拆工作的中汇会计所项目合伙人章某等。这些人还把信息传给了外人，比如黎某还告知了大学室友潘某。
结果很意外，七八人参与了内幕交易，只有两个人赚了钱。安徽科达总经理陈某花1200多万元买了股票，赚了63万；中汇会计所的章某也让配偶买了股票，花78万元赚了将近40万。其余参与者都亏了，香港科裕国际的黎某花187万元买了股票，亏了44万。
有道是“偷鸡不成反蚀一把米”。东窗事发后，所有参与内幕交易的都受到了重罚。陈某被罚了将近190万，章某被罚了120万，黎某被罚了300万。算下来，章某和黎某不仅赔光了盈利，章某要再贴进去2万元，而黎某还要再往里贴将近1倍的本金。大家都“偷鸡不成反蚀了一只鸡。”
科达股价不断创出新低。从K线图来看，这些至今还捂着科达股票的内幕交易参与者，可能还得继续往里赔钱。科达制造在今年初终止了安徽科达的分拆计划，定向增发也在2022年改道到瑞士证券交易二次上市。值得一提的是，科达制造是第一家拿到瑞交所上市批文的中国企业，募集了1.73亿美元资金。
一家禁止高管亲属与公司做生意的上市公司，却没能管住“猪队友”的贪婪，这应该是科达制造创始人卢勤始料未及的。
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