民营企业的传承是这几年的热门话题，随着老一代创业企业家的日渐老去，很多民营企业都进入了新老交替阶段。
如何找到合适的传承人，如何让企业顺利交班，这些年我们都看到了很多案例，有的交接的非常成功，有的则是搞得鸡飞狗跳。
最近，我们看到了农夫山泉创始人钟睒睒接受央视《对话》栏目的专访，这次访谈长达一个多小时创下该栏目的最长纪录，央视这个时候专访钟睒睒释放的信号不同寻常。
主持人的问题也对诸多敏感话题毫不避讳，钟睒睒也都正面做了回应，他特别强调，农夫山泉将永远是一家中国企业，其接班人的选择必须继承“不图虚名、不务虚功”的作风。
钟睒睒的农民情节
钟睒睒是中国饮料行业另一位传奇人物，从2021年以来，他连续四年高居胡润中国富豪榜首位，身价超过4500亿元人民币。
不过在创业成功之前，钟睒睒却是一位地道的农民，这个身份已经深深根植在他的基因里，在访谈中，他也是不断强调这段经历对自己以后创业抉择和发展的巨大影响。
同样是首富，为什么马斯克看起来这么高大上，甚至可以影响全人类的发展，而中国的首富却是一个卖水的，是不是有点太“水”了？
这个问题确实比较扎心，但是钟睒睒并没有回避，他是怎么解释这个敏感话题的呢？
“美国的首富埃隆·马斯克是一个非常优秀的，是一个天才型的企业家，但是我们两个人有非常大的不一样。
我想我25岁在干什么？我读了四年小学，做了十七年的农民，就这么点经历。
埃隆·马斯克24岁的时候，已经是斯坦福大学博士在读，但他博士也没读完他就下海了，他去做他的理想的事业。”钟睒睒如是说。
的确，中国一直是一个农业社会，在改革开放之前，可能90%的人口都在从事农业，重工业和科技领域都是由国家主导，普通人并没有太多机会进入这个领域。
所以改开之后第一代企业家，基本都是农民出身，他们并没有太高的学识，更没有先进的管理哲学，创业的起点可能都是传统制造业或服务业，一个作坊，一个商店，然后靠自己的勤劳和魄力一步步壮大。
所以这一带企业家的骨子里其实都是有农民情节，或者说对农村有深厚感情的。
钟睒睒坦陈：“马斯克做了这些惊天动地的事情，我没有那么惊天动地，但是我也做了一些适合我做的事情。
我本身就是农民，所以我对农民是有特殊感情的，我一直在考虑的也是农业问题。”
钟睒睒讲述了农夫山泉如何通过价格牵引和标准化种植帮助赣南脐橙种植户摆脱困境，实现增收的故事。这不仅仅是企业的社会责任实践，更是对中国农业现代化进程的有力推动。
事实上，无论是卖水，还是造火箭，应该并没有高低贵贱，只是实现社会价值的不同路径。
实际上，中国首富为什么没有在高科技领域诞生，主要与中国的发展阶段有关系，改开以来，中国经历了一个工业化和消费升级的过程，民营经济发展最快的当然是制造业、房地产业、大消费，所以民营企业家在这些领域也更容易做大做强。
但是在中国完成工业化之后，这些产业的市场竞争和空间都很难再有新的寡头出现，所以未来的市场机会一定会往高科技、互联网等领域出现，拼多多的黄峥异军突起已经体现了这种改变。
但是这一代企业家现在面临的最大的问题，就是接班的问题，能不能选好接班人，以什么样的方式选接班人，这是决定了这些曾经的巨头能否长盛不衰的关键。
钟睒睒的企业传承观
中国的第一代创业者大部分都已经年过六旬，这些企业家有的完成了二代甚至三代的培养和接班，有的仍然在“鞠躬尽瘁”，还有的是在接班人问题上犯了巨大错误，甚至导致了企业的巨大动荡。
接班人的选择问题无论在国内还是国外的企业身上都会出现，而中国式传承往往会更多受到更多的创一代个人偏好影响。
所以这一次央视的访谈中，我们对钟睒睒的传承观非常好奇，主持人直接问到了农夫山泉谁会来接班的问题。
毫无意外，钟睒睒肯定不会在公开媒体上说谁是接班人，但是他表达了对接班人选择的几个原则。
首先，企业的接班有两个层面，
一是所有权的接班，这个很好理解，就是股权和资产的继承，这个有法律的明确保障，主要以来血缘关系；
二是企业的传承，这个包括文化传承、制度传承、价值观传承。
“制度传承比所有权传承要大，很多人这两个传承不分。”钟睒睒认为，制度创新或者制度传承，一定放在所有权传承之前。只有制度传承了，才能保证企业长盛不衰。这个传承是可以和血缘没有关系的。简单的说，就是不一定是由血缘关系的家族成员来管理企业。
对于农夫山泉的接班人也有很多传言，说公司会由美国籍的二代来接班，这也成为他们被攻击的口实，认为农夫山泉将变成国外企业。
对于这个传言，钟睒睒这次在访谈中做了直接回应，他说：
“农夫山泉是一个优秀的中国企业，永远属于中国。农夫山泉的股权结构非常简单。农夫山泉没有什么群岛公司，所以它的价值链非常短，它的股权结构非常简单。
我不会这件事情在开始的时候没有考虑到，我最重要的所有权问题我一定是考虑得非常清楚的。”
当然农夫山泉的接班人是谁，钟睒睒肯定不会说，原因是“它为了让这个机体永远处于竞争阶段，它所要的保密，所有人都觉得我是有机会的。”
过于钟睒睒对于接班人提出了几个标准。他认为接班人首要的素质就是做事不能过于犹豫。“你哪怕是一个错误的决定，你也要决断，你也要快。实际上有时候是决定要慢，有时候决定要快，但是你必须有一种决定。”
图：钟睒睒办公桌上摆放的“塞万提斯·理想之剑”雕塑
综合来说，钟睒睒的传承观有三个方面：
一是理想与现实的结合：钟睒睒希望接班人是一个理想主义者，这表明他希望企业能够在追求利润的同时，不忘对社会的贡献和责任。
二是创新与稳定的平衡：他强调接班人需要有创新精神，同时也要有足够的智慧和决断力来保证企业的稳定发展。
三是集体智慧的重视：他认为接班人的素质可以是一个集体来完成，这表明他重视团队合作和集体智慧在企业发展中的作用。
钟睒睒特别提到，他希望未来的继承人能够继承他“不图虚名、不务虚功”的作风，以及“为消费者提供健康、优质产品”的初心。他认为，只有具备这些品质的人，才能带领农夫山泉继续前行，为社会创造更多的价值。
对于农夫山泉这艘大船会驶向何方，钟睒睒能否为公司创造了一个传承的基础呢？
钟睒睒表示，他对自己的结局非常有信心的。“第一个白手起家，干干净净，每一块钱都是干净的，（这是）第一个；第二个我照章纳税；第三个上下游供应商你可以去调查，钟睒睒对上下游供应商的留利；第四个对员工的福利，员工的待遇，当然我做的还有努力更好的空间，但是我目前的水平来说，我认为对自己是满意的。”
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