王家的台塑集团旗下四大上市公司台塑、南亚、台化、台塑化,被称为“台塑四宝”,因其营收获利稳健、配息率高,向来得到不少股民的热爱;不过,与台股大盘屡创新高相比,“台塑四宝”股价不但雷打不动,甚至从2021年高点一路腰斩,其“失常”表现近来引发市场热议。
王文渊是台塑王家二代掌舵人,面对网上不绝的唱衰声,也是苦恼,作为传产行业代表的“台塑四宝”,未来方向在何方?
淹没于唱衰声里的“台塑四宝”
6月退休的前台塑董事长林健男
这几天,台北股市在美股、台积电等科技股带动下,大盘指数连创新高,总市值更突破新台币70兆元;然而,在一片欢欣鼓舞中,昔日台股“优秀生”的“台塑四宝”不但股价低迷,更逆势重挫。“台塑四宝”股价跌破10年均线,2024年以来其市值已蒸发近4千亿元新台币,一些股民不由发问:“台塑四宝”怎么啦?
“台塑四宝”之台塑、南亚、台化、台塑化,历来因其营收获利稳健、配息率高、股价稳定,成了台股市场一些“存股族”热爱。然而,“台塑四宝”在2021年10月处于股价高点时,台股指数是1万七千点,如今大盘指数在6月底奔向2万3千点了,与大盘指数上涨30.55%相比,“台塑四宝”股价却打对折,远远跑输大盘。
对于“台塑四宝”的失常表现,不仅引起媒体关注,网上更响起一片唱衰声。有人担忧,石化行业此次陷入谷底,是结构性质变,还是有其他原因。当然了,一些所谓的“分析师”也“别有用心”,将矛头指向所谓的大陆“产能过剩”,与西方一些政治人物“遥相呼应”。
退休的台塑化董事长陈宝郎
客观地说,“台塑四宝”股价低迷,也是其经营面的展现。过去的2023年,“台塑四宝”合计获利为新台币439.47亿元,较2022年衰退51.24%。
此外,此波台股上涨,与台积电等权重股拉抬不无关系,而“台塑四宝”属于传产行业,与热炒的AI概念似乎搭不上边。今年6月,“台塑四宝”均召开股东会,也出现一波人事大震荡。
其中,“台塑四宝”之台塑董事长林健男退休,并转为台塑最高顾问,现任总经理郭文笔接任董事长。台塑化董事长陈宝郎也退休,转为公司最高顾问,其董事长宝座交予总经理曹明接任。“台塑四宝”一半“换帅”,仅南亚董事长吴嘉昭、台化董事长洪福源二人位置不变。面对股价低迷,外界也注意到,“台塑四宝”四位董事长均向股东致歉,并表示要转型升级。
现年81岁的前台塑董事长林健男在6月20日主持最后一次股东会时,甚至哽咽地说,希望各位股东能继续支持台塑,我们一起努力,共同度过难关。
台化董事长洪福源
值得一提的是,台化董事长洪福源在6月18日股东会上,也将矛头指向所谓的大陆“产能过剩”。当时他说:“大陆新增石化产能情况‘太疯狂’!像是PTA、POLY为例,年产能高达8000万吨,这是天文数字,这么多产能要销出去,就会销价求售,今明年甚至后年都还是会面临经济问题”;洪福源还说:我们没有什么好逃的,只有勇敢面对,做差异化。
台塑集团,始创于1954年,由王永庆、王永在昆仲创办,70年来,台塑集团经历过无数次的景气循环,也跨过高山低谷,此次股价低迷,一些网民乃至台塑部分管理层将问题指向大陆所谓的“天文数字”量产及所谓“产能过剩”,是“别有用心”,还是其他原因?
2008年,台塑创办人王永庆走了,其人生落幕,但精神不朽,王永庆留下的那句“天下没有容易做的事,也没有做不成的事”,让人看到他掌握命运,不怨天尤人的理念。为了创立台塑石化王国,顺境时,王永庆就尽力去发展,逆境时,他也是迂回前进,从不怨天尤人。反观今天,有的人一遇到股价低迷,就一窝蜂跟着“甩锅”给所谓的大陆产能过剩,与创办人王永庆相比,真是“一代不如一代”!
台塑王文渊“守成”还是求变?
王文渊(右)在台塑前身福懋塑胶老厂区
1954年,王永庆、王永在两位台塑企业集团创办人,在高雄当时称为“狮甲”地方,创办台塑企业之前身——福懋塑胶。后来,台塑在此建造台湾第一座PVC工厂,此处即为台塑之“起家厝”。2014年工厂停产后,台塑申请了文化资产保护,并捐赠5笔土地、捐出新台币8.4亿元设立“台塑王氏昆仲公园”。
公园里,除了旧厂房里面保存的世界上最小的PVC重合槽、0号胶布机等老机器,还保留两位创办人王永庆、王永在昆仲当时办公室原貌,还有王永在故居等。园区还设立一处“昆仲食舍”,这是对外营业餐厅,传承“台塑阿嬤”王詹样当年给两个儿子王永庆、王永在做饭的料理。
当年,王永庆创业时,认为安居方能乐业,在美国德州办厂时,由于当地找不到中国厨师,为了让来自台湾的职工能吃上中餐,他特地将高雄工厂的徐师傅调去美国厂两年。在台塑高雄老厂,当年王永庆办公室前面有一颗大榕树,王永庆常用此树,谆谆告诫员工要“追根究柢”台塑精神。
王永庆的母亲王詹样,活到108岁,在百岁前,她还可以种菜。与勤劳朴实的母亲一样,王永庆逝世前一天,还在视察工厂。“王永庆”三个字,不仅属于王氏家族、台塑企业,他是一个时代巨人,也是精神典范。现任台塑企业集团总裁的王文渊,是王永庆的侄儿,共同创办人王永在之长子,作为家族二代掌舵人,王文渊是个“守成者”,对于父辈们留下来的台塑志业,他会承接多少,会舍弃什么,也是一道严峻的传承考题。
王文渊(右)与力积电董事长黃崇仁(左)听AMD董事长苏姿丰演讲
王永庆15岁时,只身一人到嘉义一家米店做小工,16岁时靠父亲王长庚四处张罗借来的200元资金,开了属于自己的小米店。当年,隔壁日本人开的门店下午6点就打烊,王永庆的门店到晚上10点才关门。
卖米人,一天下来身上沾满米屑、糠壳,在寒冷的冬夜,王永庆舍不得烧热水洗澡,而是用冷水淋浴,这就是王永庆“每天省下三分球”故事。
作为二代传承者,王文渊也秉承王永庆、王永在昆仲勤俭治企理念,多年以来,台塑企业也以节省成本著称。多年前,王文渊曾提到,一滴水可以使用7.3次,他还要求台塑上下“三不漏”(不漏汽、不漏水、不漏油),每年可创造新台币279亿元效益。
台塑企业总裁王文渊
台塑是一个重量级的石化巨头,靠降低成本的确可以提升毛利,一直以来,海峡两岸不少企业也将台塑作为标竿企业学习榜样。不可否认,石化业也是有成长周期的,不免会受到经济景气及外部环境而波动,对于王文渊而言,如果推动台塑创新与转型,也是一大挑战。
今年6月初,AMD首席执行官苏姿丰女士曾到台北演讲,谈的是AI伺服器。有人发现,除了纬创董事长林宪铭、广达副董事长梁次震、力积电董事长黃崇仁等科技业大佬到场,台塑企业总裁王文渊还带着手下的台塑董事长林健男、台化董事长洪福源、台塑化董事长陈宝郎等“台塑四宝”之三宝董事长到场,另一宝的南亚旗下电路板总经理汤安得等高管也去了,而且是连续两天聆听演讲。
此前,英伟达董事长在5月底演讲,王文渊也率“台塑四宝”到场聆听,有人会问,台塑也要玩AI?
王永庆之女、台塑企业管理中心常委王瑞瑜
客观而言,今天的台塑企业,石化产业是核心,但也在做多元化转型。
比如,由王永庆之女、台塑企业管理中心常委王瑞瑜主导的“台塑生医”、“台塑新智能”两家公司,就面向生技、新能源两大产业领域,只不过与“台塑四宝”相比,规模还不够大。
众所周知,台塑王家与远东徐家、中信辜家、新光吴家、国泰及富邦蔡家,被称为台湾新五大家族,与其他四大家族多与金融业沾边相比,台塑王家极少接触金融领域。王永庆给台塑制定的企业理念是“勤劳朴实”,他生前也有“发展制造业,不要玩金融游戏”的谆谆告诫,故此,台塑企业传到王文渊、王瑞瑜这一代,也不玩金融游戏。
举个例子,“台塑生医”自创立至今已20年,其前身系台化清洁剂部门分拆而来,后来在王瑞瑜与团队努力下扭亏为盈,于2004年独立设立“台塑生医”。当年,公司从清洁剂用品开始转型美容保养品,王永庆生前曾自掏腰包买公司礼盒送给员工,后来,为了支持“台塑生医”,王文渊同意列出一年新台币1亿元广告预算,支持堂妹王瑞瑜主导的生技事业。
看来,台塑集团也在与时俱进,不但跨入新领域,至于转型的得与失,只有静待岁月的过滤,不能勉强,也不能过于仓促。
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