能在办公室里种树，还能在三面绿植环绕的私密工位上“摸鱼”？走进位于龙岗的深圳市冠旭电子股份有限公司（下称“冠旭电子”）的办公楼，各式各样的绿植随处可见——大厅、走廊、办公桌，甚至卫生间的洗手台上，都点缀着一抹生机。
办公楼外，占地50亩，超过200种花草树竹环绕——26年间，冠旭电子的办公园区已经被打造成一座郁郁葱葱、鸟语花香的“热带雨林”，一家生机勃勃的“低碳工厂”在此诞生。
怀揣一个“农场主”的梦，冠旭电子董事长、Cleer品牌创始人吴海全是一位城市森林的“造梦者”。他把钢筋水泥的公司爆改成一片“热带雨林”；而这里的员工也个个成了植物“饲养员”，把所有的工位都打造成了各式各样的“办公桌花园”。
冠旭电子员工的工位被绿植环绕
在吴海全看来，大力发展新质生产力的当下，作为传统制造企业，创新、低碳，是冠旭电子不断探索新质生产力的行动与特色之一。“做好产品创新，跟上研发制造数字化、智能化、自动化进程，同时在产品与制造过程中添加‘绿色低碳’底色，是我对新质生产力的理解”吴海全如是说。
这家位于深圳国际低碳城的零碳工厂，自1997年诞生以来，一直深耕智能声学领域，在智能耳机、音箱赛道有其独到的理解。发展二十多年来，冠旭电子的智能耳机专利数量已位列全球第7，并首次在开放式耳机中实现杜比音效带头部跟踪技术。转型创立品牌，站上直播带货的风口，这家老牌传统制造企业对新质生产力有其“量身定制”的转型模式。
本期南都·湾财社《新质·中国造》栏目，走进深圳冠旭电子对话董事长、Cleer品牌创始人吴海全，看看这位传统制造企业的老板如何打造属于自己的“森林工厂”。
“每次挑战都会诞生一次新机会”
在下海创业前，吴海全曾担任矿山工程师，在-200米的地下维修设备。彼时，矿产资源稀少，园区使用的挖矿设备也大多来自国外，对照图纸同步维修成为吴海全的工作常态。事实上，维修设备常常存在失败几率，通过不断钻研最终成功，这段经历也让吴海全逐渐养成了不断钻研技术的习惯。
而创业对于吴海全来说，是一条能够发挥主观能动性的赛道。于是，吴海全从武汉来到深圳，提前进入各大公司历练，接触先进电子信息技术，为创业积攒经验。
1997年，冠旭电子正式成立，开启了一段历时26年的企业“向新”之路。 成立26年以来，冠旭电子接连经历了4次发展转型，“每次挑战都会诞生一次新机会。”
公司成立之初，吴海全选择从线缆制造起步，主攻电脑配件的代工制造。在20世纪90年代电线电缆行业高速发展的背景下，冠旭电子努力提升产品质量，搭乘时代东风，为企业后续发展赢得市场。
2002年，受限于原材料价格的上涨，吴海全决心摆脱原材料对公司发展的掌控，公司逐渐将重心转移至耳机产品的代工制作。在过去积累了一批客户资源的前提下，这一阶段吴海全称，“我们有许多合作伙伴，包括世界上有名的耳机、音响公司，在高端与中端都有供货产品。”
然而，2008年金融危机的发生让企业再度面临生存问题，代工订单“一夜归零”，企业又该如何转型？在这一发展节点上，吴海全认为“做品牌是一个不错的选择”。2012年，Cleer品牌应运而生，首先进入降噪赛道，随后陆续推出头戴式、入耳式、开放式、智能音箱。
在Cleer之前，公司推出了年轻人的声学品牌233621，但由于在国内市场竞争力较低，难以脱颖而出。吴海全及团队重新定位后，才选择面向高端市场推出新品牌Cleer。面向专业音质需求人群及美好生活向往人群，Cleer品牌发展至今，在发声单元、音频调教、降噪技术、无线连接、人体工学等多方面都已具备独到的专利特色。
据吴海全介绍，新推出的Cleer ARC 3音弧 开放式AI耳机除在充电仓实现新设计外，在AI功能层面也实现了新跃迁。例如AI教练监测心率、体温、血氧，AI体感控制等。
实际上，Cleer在2016年就已在美国硅谷成立自己的AI研究团队。近年来，随着ChatGPT的爆火以及国内文心一言等生成式AI的发展，也为Cleer提供契机。与生成式AI和端侧AI的发展不同，Cleer新产品更加注重混合AI，即云侧和端侧的结合，在智能交流、智能教练方面均有所体现，能够测量血压等消费者的健康数值，“是一个量身定制的状态”。
而在业务架构方面，冠旭电子出海业务在全公司架构内占比较大。例如在ODM（原始设计制造商）、OEM（原始设备制造商，俗称“代工”）板块，产品出海比例能够达到100%。“我们有很多海外客户，包括世界上有名的耳机、音响公司。”吴海全坦言，“品牌板块则主要针对国内市场，出海业务仅为8%左右。”
目前，ODM、OEM板块在公司业务架构中仍占最大比例，但随着Cleer品牌逐渐成长，ODM、OEM板块占比也在逐渐缩小。
“要将绿色低碳融入产品及全制造过程”
2014年蓝牙无线技术的发展，也影响了吴海全及团队的发展定向。彼时，冠旭电子更擅长制作有线耳机，“耳机如何快速拥抱无线蓝牙技术”，这是当下公司需要迫切解决的问题，也是无线蓝牙耳机诞生的源头。
4年前，站在直播带货的风口，冠旭电子又进入新发展节点，主力经营渠道“爆改”打入线上，直播带货板块占比逐年增大。走进冠旭电子的直播销售工作区，数十间直播间依次排布在绿植帘幕内，不少精通耳机生产过程的主播实现24小时不间断直播。
这样的背景下，吴海全也亲自上阵，变身成为直播间里的“带货网红”。在他看来，要跟上新时代的潮流风口，“人们的生活、工作模式都已经改变，面向消费者群体，公司应该走上视频带货、直播带货的道路，比如抖音直播，最终形成公司的转型。” 冠旭电子的主营业务也从ToB（企业与企业之间的商务模式）开始转向ToC（企业对消费者的商务模式）。自建立线上渠道后，截至目前，Cleer官方旗舰店在抖音平台的粉丝量已达到76.7万。
吴海全下场直播带货
26年间，冠旭电子不断适应时代发展，在数次转型中，走出一条独特的老牌企业“向新”路。而其研发创新的企业传统，也令冠旭电子在时代洪流中始终保有一席之地。
谈及冠旭电子对新质生产力的理解，吴海全认为主要包括三方面：第一，要不断创新产品技术，这是Cleer品牌赖以生存的基因；第二，作为实体制造企业，要把数字化、数据化、智能化应用于从研发到销售的各个端口，要在实体研发制造方面加快建设数字化、智能化、自动化，提高制造效率与可靠性；第三，将绿色低碳融入产品及全制造过程中。
吴海全介绍，将 Cleer ARC 3音弧产品定位在零碳工厂，并于世界地球日推出产品，便是基于绿色低碳考量做出的选择。吴海全认为，随着消费观念的进步，越来越多的消费者愿意为低碳产品买单。据悉，这也是业界首款由零碳工厂打造的AI驱动的零碳耳机”，其产品不仅实现全生命周期内“0”碳排放，还植入了AI算法与杜比音效等。
目前，Bose、Masimo、拜亚动力、戴森等国际品牌，也已经主动伸出橄榄枝，将和冠旭电子合作打造零碳产品。“零碳将成为冠旭电子的重要机遇”在吴海全看来，冠旭电子零碳化投资大、周期长，企业面临更大的资金需求，也希望能够得到更多政策及有关部门的支持了，助力企业零碳产品的宣传与销售。
同时，冠旭电子所在的“深圳国际低碳城”，也是深圳唯一一个以低碳命名的重点区域。“‘深圳国际低碳城’是深圳乃至国家的一张重要绿色名片。而龙岗坪地作为国家八个绿色低碳示范区的其中一员，我们更要做好绿色低碳的本色和底色。”吴海全补充道。
策划：王莹
统筹：李颖
采写：南都·湾财社记者 严兆鑫 实习生 柴嘉
视频/编导：叶浩程
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