来源｜中访网
作者｜一杭工作室
去年底，一部《年会不能停！》对齐了广电总局的审核“颗粒度”，将大公司职级的底层逻辑摆在观众面前，充满形式和官僚主义的工作规则荒诞又好笑，在嬉笑怒骂之中完成了对职场乱象讽刺的精准把控。但欢笑之后，人们猛然发现这些电影里的场景似乎就在身边…
互联网大厂齐发声整治“大公司病”？
今年初，互联网大厂开始进入“确诊期”。字节跳动CEO梁汝波率先提出要整治“大公司病”，他坦言“不少人反馈，字节现在该有的大公司病全有了”，并称自己现在很有危机感，担心字节作为一个组织正逐步变得平庸，无法取得新的突破。
紧接着京东、百度、阿里也在进行反思和调整，纷纷发声要对“大公司病”开刀。
阿里巴巴蔡崇信、吴泳铭在致股东信中坦诚地写道，“过去的25年里，阿里巴巴经历了不断成长，出现了一些“大公司病”的症状。”京东创始人刘强东也在内部会议中强调，要对工作态度差、效率低下的行为进行整治，他直言“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”
那么究竟什么是“大公司病”？为什么会出现此现象？
据了解，“大公司病”是一种慢性病，是当企业走过初创期体量达到一定范围后，从内部滋生出的一些机构臃肿、职责不清晰、管理过头、团队安于现状的现象，从而影响公司的可持续发展。表现在面子上，是KPI，是业绩，是直线增长的“吹嘘”PPT；里子上，是员工的996、无意义加班、是直线下降的精神与体力值。
意识到这些问题之后，互联网大厂便齐发声整治病状，但他们为何集体醒悟？
管理层为何突然醒悟？
这些效率不佳的行为存在也不是一天两天了，管理层们为何会突然开始整改呢？用字节跳动CEO梁汝波的话来说就是——危机感。
这一切的醒悟源于大厂们的增长焦虑，比如，京东和阿里的危机感，很大一部分来自拼多多。有网友表示：“你看拼多多就不提大公司病，也很少提及公司文化。”
从业绩来看，2024年5月14日晚，阿里公布发布2024财年Q4及全年业绩报告。该季度阿里实现收入2218.74亿元，同比增长7%。值得注意的是，四季度淘天的GMV实现同比双位数增长，在此之前，该业务已经连续几个季度增长乏力，淘天甚至一度放弃宣传GMV口径。
相比之下，京东一季度的业绩也超过市场预期。据其2024年一季度财报显示，期内营收达2600亿元人民币（约360亿美元），同比增长7%；其中，净产品营收同比增长6.6%，净服务营收同比增长8.8%。
尽管京东和阿里成绩出色，但在拼多多公布业绩之后就显得不够看了。5月22日，拼多多发布 2024 年第一季度财报，一季度实现营收 868.1 亿元人民币，同比增长131%；归属于拼多多普通股股东的净利润为 279.978 亿元，同比增长246%；不按美国通用会计准则，归属于拼多多普通股股东的净利润为306.018 亿元，同比增长202%。在二级市场上，当天拼多多美股股价大幅上升，盘前涨幅超10%，市值一度超过阿里巴巴。
刚刚过去的6.18，京东、阿里旗下电商平台夜都在围绕“性价比”卷低价、卷服务，完成了从“质疑拼多多、理解拼多多、成为拼多多”的转变。此前，京东将非会员包邮门槛下调至59元，阿里和京东也对部分商品套上了仅退款的功能，抖音也在降佣减负，进一步扶持中小商家生意增长，意在下沉市场。
更有意思的是，管理层意识到这个问题之后，便开始大呼要治理“大公司病”，在他们的描述中，问题的根源出现在“大”这个字上，管理层级过多，决策效率低下。但是，处理方式是十分简单粗暴的，是裁员，是查考勤，要效率，要态度。
以上那些荒诞的“大公司病”，还是尚在公司内的员工们才能感受到的。时代的车轮碾过去，互联网大厂裁员的风暴让很多人甚至还没有缓过神来就成了被“优化”的对象。用这样的词语去遮盖企业转型的阵痛，成为了所有人的心照不宣。
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